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Der Zukunftscheck hat das Ziel Potentiale zur Optimierung in Ihrem Unternehmen aufzuspüren. Er unterstützt Sie dabei den Überblick zu behalten und gleichzeitig Entwicklungsprozesse anzustoßen und strukturiert zu realisieren.

Der Check gibt Ihnen Klarheit, Orientierung und Inspiration für die Zukunft. Er fördert die Motivation von Beschäftigten und schafft Vertrauen auch übermorgen noch erfolgreich am Markt zu agieren.

Der Check umfasst im Original 13 Themengebiete. Gebiete, die für Ihr Unternehmen nicht relevant sind brauchen Sie nicht zu beantworten. Der Gesamtcheck dauert ca. 60 bis 90 Minuten. Der Gratischeck umfasst zwei Kapitel und soll Ihnen einen kurzen kostenfreien Einblick geben.

Die fett gedruckten Anfangssätze der jeweiligen Kapitel beschreiben das eigentliche Ziel. Die Unterpunkte sind Indikatoren dafür inwieweit das Hauptziel wirklich implementiert und umgesetzt wurde.

Es sind folgende Kapitel vorhanden
1) Unternehmensdaten
2) Strategie
3) Führung
4) Kunden
5) Kultur
6) Personal
7) Vertrieb
8) Organisation
9) Prozesse / Qualitätsmanagement
10) Beschaffung und Innovation
11) Liquidität
12) Risikobewertung
13) Das Unternehmen in Zahlen


1Unternehmensdaten

Datum der Anmeldung (Gewerbeamt und/oder FA)



2Strategie

Wir haben eine eindeutige, schriftlich fixierte Unternehmensstrategie, in der festgehalten wurde, wie unser Geschäftsmodell auf dem Markt realisiert wird und wohin es sich entwickeln soll. Die Strategie wird nach innen und außen kommuniziert und kontinuierlich arbeiten wir daran.


2.1. Marktentwicklung
Wir haben konkrete, attraktive und realistische Ziele formuliert, um in dem Wettbewerbsmarkt auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben. Wir richten unser Denken und Tun danach aus.

Indikatoren
➢ Beobachtung von Trends und kulturellen Entwicklungen
➢ Wir können unsere Stärken und Schwächen klar definieren
➢ Es existiert ein klares Profil aller Mitarbeiter
➢ Es besteht ein Verfahren der Angebots- und Produktentwicklung
➢ Die Unternehmensleitsätze und – ziele sind schriftlich fixiert
➢ Wir verbessern ständig unsere Unternehmenskultur und unsere Leistungen


 
Nicht beantworten
Nicht zufrieden
Sehr zufrieden

2.2. Personalplanung
Wir betreiben aktiv Personalmanagement und haben festgelegt, wo der Bedarf liegt, wie wir auswählen und unsere Mitarbeiter weiterentwickeln.

Indikatoren
➢ Klare Bedarfsermittlung
➢ Festgelegtes Verfahren der Personalauswahl
➢ Besitzen Instrumente für das Herausfinden von Weiterbildungspotentialen
➢ Haben Verfahren zur Attraktivitätssteigerung des Unternehmens für Personal
➢ Strategie zur Personalbindung ist vorhanden


 
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Trifft gar nicht zu
Trifft voll zu

2.3. Interne Kommunikation
Unsere Ziele und die entsprechenden Maßnahmen werden mit unseren Führungskräften und Mitarbeiter besprochen.

Indikatoren
➢ Regelmäßige Mitarbeiterbesprechungen
➢ Teammeetings und Betriebsversammlungen
➢ Kommunizierte Zielvereinbarungen
➢ Intranet


 
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Trifft nicht zu
Trifft voll zu

2.4 Unternehmensentwicklung
Wir haben die Unternehmenskultur festgelegt. Wie wir miteinander arbeiten und an welchen Werten wir uns orientieren.

Indikatoren
➢ Regelmäßige Mitarbeiterbesprechung
➢ Teammeetings und Betriebsversammlungen
➢ Kommunizierte Zielvereinbarungen
➢ Nutzen Sie ein Intranet


 
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Trifft nicht zu
Trifft voll zu

2.5 Vertrieb
Es existiert ein strategisches Vertriebs- und Marketingkonzept, welches im Unternehmen auch tatsächlich umgesetzt wird.

Indikatoren
➢ Visualisierter Vertriebsdurchlauf
➢ Festgelegte Ziele, Verantwortlichkeiten, Kennzahlen
➢ Klare Botschaft nach Außen, die von den Mitarbeiter gelebt wird
➢ Verfolgung von Trends und Entwicklungen


 
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Trifft nicht zu
Trifft voll zu

3Führung

Unser Führungsstil ist für alle schriftlich über unsere Unternehmensphilosophie transparent einsehbar. Unsere Erwartungen formulieren wir in klaren und eindeutigen Aufträgen. Gleichzeitig sorgen wir für Handlungsspielräume und übergeben Verantwortungen zur persönlichen Gestaltung. Führung verstehen wir als Motivations- und Lernprozess.


3.1 Arbeitsplatz- und Aufgabenbeschreibung
Es existiert für jeden Arbeitsplatz eine konkrete Beschreibung, die für die jeweiligen Personen zugänglich ist und nötigenfalls angepasst wird.

Indikatoren
➢ Ablauf wie Arbeitsplätze und –aufgaben definiert und vergeben werden
➢ Sicherstellung, dass notwenige Ressourcen und Kompetenzen vorhanden sind
➢ Ziele sind SMART definiert und werden regelmäßig abgeglichen


 
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Trifft nicht zu
Trifft voll zu
3.2 Führungskultur
„Walk what you talk“! Unsere Führungskräfte leben vor, was Sie von anderen erwarten. Die Leistungen der Beschäftigten werden anerkannt und gewürdigt.

Indikatoren
➢ Begegnung auf Augenhöhe
➢ Unterstützung durch die Führungskräfte damit die Mitarbeiten ihre Potentiale entfalten
➢ Festlegung des Führungsstils im Leitbild
➢ Übernahme von Verantwortung und Mut zur Entschuldigung
➢ Weiterbildungsangebote und internes Feedback für Wachstum
➢ Ressourcenschonender Umgang mit sich und dem Unternehmen


 
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Nicht zufrieden
Sehr zufrieden
3.3 Mitarbeiter einbeziehen
Unsere Ziele und die entsprechenden Maßnahmen werden mit unseren Führungskräften und Mitarbeiter besprochen.

Indikatoren
➢ Regelmäßige Mitarbeiterbesprechungen
➢ Teammeetings und Betriebsversammlungen
➢ Kommunizierte Zielvereinbarungen
➢ Intranet


 
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Trifft nicht zu
Trifft voll zu

3.4 Potentialentwicklung
Es existieren Bedingungen, welche unsere Mitarbeiter zum eigenständigen Handeln auffordern und unterstützen.

Indikatoren
➢ Spielräume werden beschrieben und Grenzen festgelegt
➢ Anregungen von den Beschäftigen werden offen angenommen, aktiv eingeholt und ins Qualitätsmanagement überführt
➢ Die Führungskräfte sind neben ihrer Fachkenntnis in Personalführung geschult
➢ Fort- und Weiterbildung wird aktiv gefördert und unterstützt


 
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Trifft nicht zu
Trifft voll zu

3.5 Kontrolle, Zielerreichung und Ergebnisbewertung
Wir ermitteln, analysieren und bewerten unsere Ziele, Vereinbarungen und Ergebnisse.

Indikatoren
➢ Instrumente für die Planung und Zielerreichung stehen zur Verfügung
➢ Regelmäßiges kommunizieren der Zwischenergebnisse
➢ Qualitätskontrollen, Termineinhaltungen, Leistungsbewertungen


 
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Trifft nicht zu
Trifft voll zu

3.6 Unternehmen „ICH“
Wir sorgen für einen gesunden und nachhaltigen Umgang mit den persönlichen und unternehmerischen Ressourcen.

Indikatoren
➢ Angebote von externen Anbietern werden genutzt
➢ Life-Work-Balance ist Teil der Führung
➢ Hilfen zum Zeit-, Selbst- und Energiemanagement stehen zur Verfügung
➢ Familienfreundlichkeit, Teilzeitmodelle


 
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Trifft nicht zu
Trifft voll zu

Eine Änderung der gemachten Angaben ist nach Absenden des Fragebogens nicht mehr möglich.

Die Umfrage wurde erstellt mit Hilfe von Q-Set.co.uk.

Veranstalter der Umfrage: Mr. Sven Dönni, E-Mail: